企業の皆様の勤務状況等に関するアンケート(2026年2月)

＜貴社について教えてください＞

① 業種

選択してください 農業・林業 漁業 鉱業・採石業・砂利採取業 建設業 製造業 電気・ガス・熱供給・水道業 情報通信業 運輸業・郵便業 卸売業・小売業 金融業・保険業 不動産業・物品賃貸業 学術研究・専門技術サービス業 宿泊業・飲食サービス業 生活関連サービス業・娯楽業 教育・学習支援業 医療・福祉 複合サービス業 サービス業（他に分類されないもの） 公務（他に分類されるものを除く） その他（分類できない産業など）

② 規模

300人以上 100～299人 30～99人 29人以下

③登録状況（複数回答可）

時差Biz スムーズビズ 2020TDM いずれの制度にも登録していない

④回答者の社内での役割（複数該当する場合は、最も上にある項目を選択してください）

経営者・役員 管理職 労務担当者（人事、総務、庶務担当等） その他（事務職、開発職、営業職等）

⑤回答いただく方の年代

29歳以下 30代 40代 50代 60歳以上

Q1：令和８年（2026年）１月に貴社が実施した取組内容についてお答えください。（複数回答可）

テレワーク（在宅勤務、終日） テレワーク（在宅勤務、半日単位または時間単位） テレワーク（サテライトオフィス利用） 時差出勤 ローテーション勤務 フレックスタイム制 週休三日制 特別休暇の付与 自家用車による通勤 自転車通勤 その他（下の空欄に、具体的な内容をご記入ください）

Q2：前回のアンケートでお伺いした令和7年（2025年）11月と比較した令和８年（2026年）１月のテレワーク・時差出勤の取組規模についてお答えください。

Q2-1：テレワーク

取組規模を拡大した 引き続き、11月と同程度で実施した 取組規模を縮小した 4. 令和８年（2026年）１月は取り組まなかった もともと取り組んでいなかった

Q2-1-1：Q.2-1で「取組規模を拡大した」「取組規模を縮小した」「令和８年（2026年）１月は取り組まなかった」と回答した方にお伺いします。11月と比較して取組規模が変化した理由をお教えください。（自由記載）

Q2-2：時差出勤

取組規模を拡大した 引き続き、11月と同程度で実施した 取組規模を縮小した 令和８年（2026年）１月は取り組まなかった もともと取り組んでいなかった

Q2-2-1：Q2-2で「取組規模を拡大した」「取組規模を縮小した」「令和８年（2026年）１月は取り組まなかった」と回答した方にお伺いします。11月と比較して取組規模が変化した理由をお教えください。（自由記載）

Q3-1：Q1の取組内容で「テレワーク」を選択されなかった方にお伺いします。（Q1でテレワークと回答をされた方は、Q3-2へお進みください）

Q3-1-1：これまでのテレワークの実施状況についてお答えください

これまでも実施したことはない 以前に実施したことはある

Q3-1-2：今回、テレワークを実施しなかった理由をお答えください。（複数回答可）

テレワークでできる仕事がない 上司（経営層・管理職）の許可が得られない・おりない 顧客等外部対応に支障がある 情報漏洩が心配 文書の電子化が進んでいない 社内のコミュニケーションに支障がある 費用負担がある 周囲の社員にしわ寄せがある 社員からの要望がない 勤務時間とそれ以外の時間の管理が難しい 長時間労働になりやすい 業務効率が低下する 自宅に仕事に専念できる部屋・スペースなどがない その他（下の空欄に、具体的な内容をご記入ください）

Q3-2：Q1の取組内容で「時差出勤」を選択されなかった方にお伺いします。（Q1で時差出勤と回答をされた方は、Q4へお進みください）

Q3-2-1：これまでの時差出勤の実施状況についてお答えください。

これまでも実施したことはない。 以前、時差出勤を実施したことはある。

Q3-2-2：今回、時差出勤を実施しなかった理由をお答えください。（複数回答可）

上司（経営層・管理職）の許可が得られない・おりない 顧客等外部対応に支障がある 社内のコミュニケーションに支障がある 費用負担がある 周囲の社員にしわ寄せがある 社員からの要望がない 長時間労働になりやすい 業務効率が低下する フレックスタイム制を実施しているため その他（下の空欄に、具体的な内容をご記入ください）

Q4：令和８年（2026年）１月の貴社の従業員の出勤割合（人数規模）についてお答えください。

ほとんど出勤していない 1～3割が出勤している 3～5割が出勤している 6～8割が出勤している 8割以上が出勤している

Q5：令和８年（2026年）１月の貴社の従業員の出勤時刻について、事業所全体で最も出勤人数が多い時間帯をお答えください。

7：29以前 7：30～7：59 8：00～8：29 8：30～8：59 9：00～9：29 9：30～9：59 10：00～10：29 10：30以降 分からない 出勤ゼロのため該当なし

Q6：出社回帰の実態について
コロナ禍以降、テレワークから出社中心の働き方に戻す動き（出社回帰）が見られます。貴社の令和7年度（2025年度）全体の傾向として働き方の変化についてお答えください。

出社中心に戻した（テレワーク実施率が大幅に減少） やや出社が増えた（テレワーク実施率がやや減少） 変わらない（テレワークと出社のバランスを維持） テレワークが増えた もともと出社中心で変化なし

Q6-1：Q6で「出社中心に戻した」「やや出社が増えた」と回答した方にお伺いします。その理由を教えてください。（複数回答可）

社内コミュニケーションの重要性を再認識 業務効率が出社の方が高い 顧客対応・外部対応の必要性 管理職の判断・方針 社員からの出社希望 テレワーク環境維持のコスト負担 その他（下の空欄に、具体的な内容をご記入ください）

Q7：貴社がスムーズビズに取り組んだ動機として当てはまるものを教えてください。（複数回答可、任意）

従業員の働きやすさ向上 社会的責任（SDGs、環境配慮等） 企業イメージの向上 コスト削減 BCP対策 人材確保・定着 東京都の施策への協力 その他（下の空欄に、具体的な内容をご記入ください）

Q8：令和7年度（2025年度）のスムーズビズの取組を振り返って　令和7年度（2025年度）のスムーズビズ（テレワーク・時差出勤等）の取組について、特に効果・価値を感じたものはありますか？（複数回答可）

BCP（事業継続計画）対策として有効だった 優秀な人材の確保・定着につながった 従業員の満足度が向上した 業務効率が向上した コスト削減につながった 通勤ストレスの軽減につながった 特に効果は感じなかった スムーズビズに取り組んでいないので特にない その他（下の空欄に、具体的な内容をご記入ください）

Q9：令和8年度（2026年度）以降、貴社ではスムーズビズの取組をどのように展開する予定ですか？

拡大する（実施頻度・対象者を増やす） 現状維持（令和7年度と同程度で継続） 縮小する（実施頻度・対象者を減らす） 取り組まない予定 まだ決まっていない

Q9-1：令和8年度（2026年度）にスムーズビズの取組を進める上での課題があれば教えてください。（自由記載、任意）

以下、セミナーについてお伺いします。
令和7年度は、企業の経営者向けに、先進企業の取組紹介、通勤システム開発企業からの紹介、学識経験者を含めたトークセッションなどの内容でセミナーを開催しました。令和8年度に行うセミナーについて、ご意見をお聞かせください。

Q10：今後のセミナー開催にあたり、あなたが最も参加したいと思う“開催形式”をお聞かせください。（いずれか1つ）

セミナー形式（講師による講義中心の形式） 講演会形式（基調講演＋テーマ講演の構成） ブース出展形式（複数企業・団体の展示を自由に回る形式） ハイブリッド形式（会場参加とオンライン視聴を選べる形式） オンライン形式（視聴のみのウェビナー型） 区市への出前講座形式

Q11：セミナーに参加しやすい曜日・時間帯をお聞かせください。（複数回答可）

平日の昼間（10：00〜17：00） 平日の夜間（17：00以降） 土曜の昼間（10：00〜17：00） 日曜の昼間（10：00〜17：00） いずれもオンラインなら参加しやすい

Q12：セミナーで取り上げてほしい内容・興味のあるテーマについて、あてはまるものをお選びください。
（例）混雑緩和に向けた鉄道会社の取組、企業によるスムーズビズの取組、鉄道の混雑率について…など
（自由記述）

Q13：東京都のスムーズビズ施策への要望（自由記述、任意）
東京都のスムーズビズ施策について、期待することや要望があれば自由にお書きください。

☆インタビュー協力のお願い☆

スムーズビズHPの取組事例では企業等の皆様の最新の取組を紹介しています。本年度も引き続き皆様の取組について、ぜひ取材をさせていただきたく存じます。ご協力いただける場合は下記項目にご記入ください。
※既にご入力いただいている企業様は、再度の入力は不要です。（なお、取材協力の申し出を多数いただいた場合、一部の企業様のみへ取材させていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。）

取材希望分野（複数選択可）

オフピーク通勤 テレワーク 物流の効率化

取組内容

☆ご記入いただいた内容について、後日お話を伺う場合があります。よろしければ、貴社名と回答者のお名前、連絡先をお知らせください。

貴社名

ご担当者氏名

ご連絡先メールアドレス