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| 企業名 | 概要 |
|---|---|
| レノボ・ジャパン株式会社 | ・全社員が一斉にテレワークする企業や、初めてテレワークを実施する企業に向け、同社がこれまでに蓄積したノウハウをまとめた「はじめようテレワークスタートガイド」を公開中（「緊急テレワーク、対応マニュアル」を追加） |
| GMOインターネットグループ | ・新型コロナウイルスに関する、在宅勤務体制を含む、一連のグループの対応状況を紹介するとともに、従業員の声から在宅勤務の課題を抽出したアンケート結果や分析レポートを公表 ・新型コロナウイルスに関する情報のリンク集を掲載 |
| サイボウズ株式会社 | ・同社が、これまでテレワークで得た経験を共有するWebサイトを開設中 ・テレワーク導入の経緯、実践のポイント、FAQ、「ワークスタイル変革スタートブック」などを掲載 |
| 企業名 | 取組概要 |
|---|---|
| アステリア株式会社 | ・必要な時のみ出社するワークスタイルをこれまでも実施しており、多くの社員が月1-2回程度の出社頻度 ・最小限だった出社頻度を更に減らすべく、3月以降全社会議や社外との会議をオンラインに切り替え |
| e-Janネットワークス株式会社 | 2/26から、テレワーク回数制限とコアタイムを解除し、在宅勤務と時差出勤を奨励。 国内外の出張の原則見合わせ、対面での社内、社外会議の開催及び社外研修等への出席抑制等を実施 |
| 株式会社オトバンク | 2/10まで講じていた時差出勤、在宅勤務を当面延長 |
| 花王株式会社 | 2/28から、社員は原則在宅勤務（生産従事者、店頭勤務者などを除く） |
| 株式会社キュービック | 2/19から、在宅勤務の導入、社内外会議の原則オンライン化、国内外出張の原則禁止などを実施 |
| クックパッド株式会社 | 2/18から、全従業員を対象とした在宅勤務を実施 |
| 株式会社コーセー | 3/3から、従業員の出社人数、頻度を概ね3分の2に抑制 ・テレワークの活用などによる在宅勤務の推進 ・コアタイムなしのスーパーフレックス制度による時差出勤の推進 ・営業職の直行直帰の推奨 |
| コクヨ株式会社 | 3/2から、 ・在宅勤務の実施、事業所出社が必要な社員の時差通勤の徹底 ・国内外出張、不要不急の社内会議等の自粛 |
| GMOインターネットグループ （再掲） | 1/27から、渋谷・大阪・福岡の拠点において在宅勤務を継続（これまでの取組と新型コロナウイルス感染症に関するリンク集あり） |
| スカパーJSAT株式会社（更新） | 2/28から、原則、全役職員を対象に在宅勤務を実施 |
| 住友商事株式会社 | 3/1から、 ・原則として在宅勤務を義務付け ・業務上の理由からやむを得ず外出が必要な場合には、各組織の担当役員による事前了解を徹底 |
| 株式会社大和証券グループ本社 | 3/1から、傘下の大和証券にて、営業部門を含む全ての部門を対象に、「WLBテレワーク」「BCPテレワーク」「生産性テレワーク」の各制度を導入 |
| 東急建設株式会社 | 3/2から、内勤部門は原則在宅勤務を実施、不急の会議・研修等の自粛又は延期、出張の自粛又はビデオ会議での代替 |
| 凸版印刷株式会社 | ・製造部門を除く全部門を対象に、「ピークシフト通勤」を推奨、テレワークの実施 ・不要不急の国内出張自粛、多人数が参加する会議・研修の中止または延期 |
| 日本航空株式会社 | ・原則として在宅勤務を実施（在宅勤務できない社員については、時差出勤を推奨（原則12時以降の出社、16時までの退社）） ・社内会議はzoomを使用 ・教育、研修の中止又は延期、会合、イベントの中止 |
| パシフィックコンサルタンツ株式会社 | 全従業員を対象に、出社を原則禁止し、在宅勤務を実施するとともに、社外打合せ・外出・出張を原則禁止 |
| 株式会社パソナグループ | 3/2から、主に在宅勤務が困難なマネジメント層を対象とした「職住近接サポート制度」、本部機能の維持を目的に一時的に分散させる「リスクヘッジオフィス」を開始 |
| 株式会社日立製作所 | 3/26から、都内事業所の従業員約5万人について、原則在宅勤務 |
| 株式会社プレシャスパートナーズ | 3/3から、全従業員を対象にした在宅勤務を実施、社内外会議は原則オンライン化 |
| 三菱マテリアル株式会社 | 3/2から、本社地区オフィス（丸の内、両国、神田、さいたま）の全従業員を原則在宅勤務にするとともに、不急の出張・会議・研修の見合わせを実施 |
| 株式会社メルカリ | 2/19から、全社時差勤務の推奨、在宅勤務の一部導入、社内外会議の原則オンライン化、出張の原則禁止などを実施 |
| ユニ・チャーム株式会社 | 2/27から在宅勤務を実施し、会社での執務を禁止 |
| 株式会社リンク | 2/25から、東京・大阪・福岡の拠点において、原則としてテレワーク（在宅勤務）を実施 |
東京2020大会は、2021年夏に延期となりました。詳細については、こちら |
2020.4.3（金） |
2020.4.2（木） |
2020.3.27（金） |
2020.3.23（月） TDMテレワーク実行委員会が新型コロナウイルス感染症の感染防止に向けて開催した「緊急テレワーク相談会」のレポートを取組事例ページに追加しました。 |
2020.3.18（水） |
2020.3.16（月） |
2020.3.9（月） |
2020.3.5（木） |
東京都は、東京2020大会期間中の交通混雑緩和も見据え、
交通量の抑制や分散に向けた交通需要マネジメント(TDM)やテレワーク、
時差Bizなどの取組を「スムーズビズ」として一体的に推進します。
「スムーズビズ」は、
都民や企業による交通行動の工夫やテレワーク環境の整備、多様な働き方の実践などを後押しします。
こうした取組を総合的に進め、大会のレガシーとして新しいワークスタイルや企業活動の東京モデルを
社会に定着させ、
全ての人々がいきいきと働き、活躍できる社会の実現を目指します。
※ポスター・動画・リーフレットは大会延期決定前に作成したものとなります。
【スムーズビズ ポスター①】
【スムーズビズ ポスター②】
※ダウンロードは「ポスター・リーフレット等」ページでできます。
【スムースビズPR動画（30秒）】
【スムーズビズ リーフレット】
※ダウンロードは「ポスター・リーフレット等」ページでできます。
テレワークやフレックス制度、これらを活用した時差出勤など、多様な働き方にトライし、
効果を体感していいただくための「冬のスムーズビズ実践期間～やってみよう！～」への
ご協力ありがとうございました。
テレワークなどの多様な働き方の実践は、災害時の事業継続や
感染症の予防にも役立ちますので、引き続きの取組をお願いします。
当期間の詳細は、こちら
大会の1年前に、交通混雑緩和に向けたさまざまな取組を総合的にテストする
「スムーズビズ推進期間」を設けました。
企業の皆様におかれましては、テレワーク、時差出勤、計画的な休暇の取得、
物流の工夫などを実施していただきありがとうございました。
試行から得られた課題を検証していただき、大会に向けた取組に反映して
いただきますよう、お願いいたします。
※ 試行の検証結果は こちら からご覧になれます。
※ チャレンジウィーク及びコア日：各企業等の取組のピークを合わせる期間
人の流れに
関する取組
モノの流れに
関する取組
大会時に想定される交通混雑を回避し、企業活動を維持するための方策を、
「2020アクションプラン」としてまとめていただくなどの準備をお願いしています。
スムーズビズは、
東京2020大会の交通混雑緩和に向けた交通需要マネジメント（TDM）やテレワーク、
時差Bizなどの取組を一体的に推進しており、
国等と進めている「テレワーク・デイズ」とも連携しています。
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