人の流れ（テレワーク・時差出勤等）

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

スムーズビズ推進期間結果公表イベント

一部の派遣社員も含めグループ全体でのテレワークトライアルを行い、NEC単体で1.6万人、NECグループ全体で 4.1万人がテレワークを実施した。これにより、NEC単体では5日連続または5日以上のテレワーク実施者が50％以上という結果を残した。また、2019年6月のG20大阪サミットで実施した配送時間の変更結果をもとに東京2020大会に向けた体制の構築を図るなど、人の流れ、モノの流れに対する取組を積極的に進めている。

スムーズビズキックオフイベント

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

東京２０２０大会期間中のＴＤＭの取組等に関するインタビュー

スムーズビズキックオフイベント

スムーズビズ推進期間結果公表イベント

リードタイムに余裕を持たせる「翌々日納品」を活用した配送計画の見直しや、TSM実施に合わせて、渋滞を想定し、納品時間を前後させる物流のテストを実施するなど、さまざまな取組を進めている。また、こうした取組の普及啓発にも注力し、物流企業、卸や小売店、他メーカー、また行政とも連携して、持続可能な物流体制の構築を目指している。